Diseño de Modelos
de Negocio
Carrera: El Arquitecto de Negocios
Modalidad
Sesión en vivo a través de Google Meet
Duración
Una semana intensiva de cinco clases en vivo
Idioma
Las clases son impartidas en español
Incluye
Certificado digital, workbook práctico y acceso a comunidad privada
Sobre el curso
Te guiaremos a cruzar el puente entre tu visión y la realidad.
Aprenderás a validar tu concepto en el mercado real para minimizar riesgos, a diseñar una propuesta de valor que tus clientes no puedan rechazar y a estructurar todos los componentes de tu empresa de forma clara y visual.
Al final, dejarás de tener solo una idea para tener un plan maestro, listo para ser ejecutado y presentado con total confianza.
¿Qué construirás al finalizar?
- Un mapa estratégico completo de tu negocio, que te permitirá ver cómo todas las piezas (clientes, operaciones, finanzas) se conectan para generar valor.
- Una propuesta de valor clara y pulida, diseñada para diferenciarte de la competencia y resonar profundamente con tu cliente ideal.
- Un método para validar tus hipótesis más importantes antes de invertir grandes sumas de dinero, reduciendo drásticamente el riesgo de fracaso.
- La capacidad de comunicar tu modelo de negocio de forma profesional y convincente a socios, inversores o a tu primer equipo de trabajo.
- Tu Business Model Canvas finalizado, la herramienta visual que se convertirá en la guía para todas tus decisiones estratégicas futuras.
Temario del curso
Una construcción diaria en una semana intensiva para reprogramar tu forma de pensar y trabajar, desarrollando la teoría de una manera inmersiva.
Día 1: Validación Inteligente
- Aprende a validar tu modelo de negocio antes de arriesgar tu capital.
- Domina el método para lanzar rápido, aprender más rápido y minimizar errores costosos.
- Descubre la demanda real de tu producto o servicio en el mercado.
- Construye un «prototipo de bajo costo» para obtener datos y feedback real.
- Domina el arte de «pivotar»: ajusta tu estrategia basándote en evidencia, no en suposiciones.
Día 2: Diseño Centrado en el Cliente
- Define con precisión el arquetipo de tu cliente ideal y sus problemas críticos.
- Construye una Propuesta de Valor que te posicione como la solución definitiva.
- Diseña tus canales de venta y distribución para una máxima eficiencia y rentabilidad.
- Aprende a crear un ciclo de vida del cliente que fomente la lealtad y la recompra.
- Estructura tus fuentes de ingreso para diversificar y asegurar el flujo de caja.
Día 3: La Maquinaria de tu Negocio
- Identifica las actividades clave que generan el 80% de tu valor y resultados.
- Define los recursos estratégicos que necesitas para operar.
- Descubre cómo las alianzas estratégicas pueden acelerar tu acceso al mercado.
- Domina tu estructura de costos para optimizar márgenes y tomar decisiones informadas.
- Construye el «motor» de tu empresa: un sistema operativo interno escalable
Día 4: Creación de Nuevos Mercados
- Aprende a dejar de competir en precios y empieza a competir en valor único.
- Domina un marco estratégico para innovar y redefinir las reglas de tu industria.
- Descubre cómo transformar las debilidades de la competencia en tus mayores fortalezas.
- Rediseña tu oferta para atraer a segmentos de mercado desatendidos y de alto potencial.
- Construye una ventaja competitiva sostenible y difícil de replicar
Día 5: Integración y Compromiso
- Sintetiza la estrategia completa de tu negocio en una única y poderosa herramienta visual.
- Aprende a construir una narrativa de negocio que sea lógica, convincente y memorable.
- Domina la estructura de un «pitch» de alto impacto para captar la atención en segundos.
- Proyecta la confianza y autoridad de un líder con un plan de negocio sólido.
- Transforma tu modelo de negocio en tu principal herramienta de negociación y venta.