Contabilidad para
Gerentes de MYPES
Modalidad
Sesión en vivo a través de Google Meet
Duración
Una semana intensiva de cinco clases en vivo
Idioma
Las clases son impartidas en español
Incluye
Certificado digital, workbook práctico y acceso a comunidad privada
Sobre el curso
Un taller de estrategia diseñado para líderes de MYPES como tú.
Aprenderás a interpretar tus estados financieros, a medir la salud real de tu negocio y a usar la información contable para identificar oportunidades de crecimiento y maximizar tu rentabilidad.
Al final, la contabilidad dejará de ser tu mayor dolor de cabeza para convertirse en tu panel de mando estratégico.
¿Qué construirás al finalizar?
- La habilidad de leer e interpretar un Estado de Resultados y un Estado de Situación Financiera para poder tomar decisiones.
- Un sistema para analizar la rentabilidad, liquidez y eficiencia de tu negocio a través de ratios financieros clave.
- Tu primer «Dashboard de Salud Financiera», una herramienta visual para monitorear los indicadores más importantes de tu empresa.
- Un dominio claro de los conceptos clave para entender las finanzas de tu negocio.
Temario del curso
Una construcción diaria en una semana intensiva para reprogramar tu forma de pensar y trabajar, desarrollando la teoría de una manera inmersiva.
Día 1: El ADN Financiero de tu Empresa
- Descubre por qué la contabilidad es el lenguaje de los negocios y no solo una obligación tributaria.
- Domina la «Ecuación Contable»: la estructura fundamental de Activo, Pasivo y Patrimonio.
- Aprende a diferenciar claramente entre un Ingreso y un Gasto para medir tu rendimiento real.
- Entiende de forma sencilla qué es el IGV y cómo impacta en tu flujo de caja.
- Descubre el concepto de Impuesto a la Renta y cómo planificarlo estratégicamente.
Día 2: El Mapa de la Rentabilidad: Estado de Resultados
- Aprende a leer tu Estado de Resultados para saber si tu negocio realmente gana o pierde dinero.
- Domina el concepto de «Costo de Venta» y cómo afecta directamente a tu margen bruto.
- Identifica y clasifica tus gastos operativos para encontrar oportunidades de ahorro.
- Descubre qué es el EBITDA y por qué es un indicador clave para medir la generación de caja de tu negocio.
- Calcula tu utilidad neta: la cifra final que determina el éxito de tu operación.
Día 3: La Radiografía de tu Negocio: Situación Financiera
- Aprende a interpretar tu Estado de Situación Financiera para entender la salud y solidez de tu empresa.
- Domina tus Activos: descubre qué recursos posees y cómo están generando valor.
- Entiende tus Pasivos: aprende a gestionar tus deudas de forma inteligente para financiar tu crecimiento.
- Descubre cómo el Patrimonio refleja el valor real que has construido en tu negocio.
- Analiza la conexión crítica entre el Estado de Resultados y el Estado de Situación Financiero.
Día 4: Los Indicadores Clave: Diagnóstico con Ratios
- Aprende a usar los Ratios de Liquidez para saber si puedes pagar tus deudas a corto plazo.
- Domina los Ratios de Rentabilidad para medir la eficiencia de tu inversión.
- Utiliza los Ratios de Gestión para evaluar qué tan bien estás utilizando tus activos e inventarios.
- Aprende a calcular tu Punto de Equilibrio para tomar decisiones estratégicas sobre precios y volumen.
- Descubre cómo comparar tus ratios con los de tu industria para identificar ventajas competitivas.
Día 5: De los Datos a las Decisiones Estratégicas
- Sintetiza toda tu información en un «Dashboard de Salud Financiera» fácil de leer.
- Aprende a usar tus nuevos conocimientos para negociar con bancos y proveedores.
- Domina la presentación de tus resultados financieros a posibles socios o inversores.
- Diseña un plan de acción basado en tu análisis para mejorar tu rentabilidad en los próximos 90 días.
- Transforma tu relación con los números: de la obligación al control estratégico total.